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潞安集团2017年安全工作会, 李晋平、游浩讲话精神。

 

在集团公司2017年安全工作会上的讲话

集团公司董事长  李晋平

201711日)

 

今天是2017年的第一天,按照我们的惯例,新年的第一天召开安全工作会议,本身就体现了集团党政对安全工作的重视。但无论开什么样主题的会议,必须起到开会的效果。领导讲话,大家既要检点自己的工作缺陷,又要谋划明年的工作思路,进而提升领导干部的素质和效能。今后开会要立规矩,要检查会议笔记,保证开会的效率。

刚才,游总做了一个非常好的安全工作报告,全面客观地总结了2016年的安全工作,并对2017年工作进行了系统科学的部署。我完全同意!会后,各单位、各部门要认真地学习、贯彻、落实集团安全1号文件和安全工作报告。孙总宣读了2016年安全表彰决定,对一年来在安全方面涌现出的先进集体和先进个人予以表彰。大会还签订了2017“安全目标责任书”。在所有发展中,安全是最硬的发展;在所有指标中,安全是最硬的指标。安全工作只有加油站,没有终点站。安全工作永远在路上!从今天起,我们的安全工作就要揭开新的一页。要从零开始,向零奋斗!

刚刚过去的2016年是潞安历史上极不平凡的一年。经过集团广大干部员工的拼搏奋斗,企业整体保持了平稳健康发展的态势,并呈现出许多新亮点、新突破。比如,统筹煤炭去产能与提升先进产能占比工作,顺利完成石圪节等四座矿井的关闭工作,先进产能达到3000万吨,全省占比三分之一,排名全省第一;古城矿井有序推进,整合矿井技改及基建工程全部完成;铁路外运突破2000万吨,创造历史最高水平;攻坚克难、多措并举,推进融资命脉工程,确保了资金链安全;坚持走差异化、高端化、规模化、国际化之路,开发出5大类、27种产品、48个规格、180个型号的煤基精细化学品产品系列,多个产品达到世界领先水平或填补国内空白,引领了新型高端现代煤化工发展;180项目顺利取得国家发改委、环保部的核准批复,“太行”润滑油实施品牌战略成效显著,甲醇改精细化学品项目一期实现稳定运行;绿色生物健康产业快速发展,建成全国最大的油用牡丹企业育苗基地和种植基地;上海投资公司运筹北京融新创达公司股权项目,实现投资收益10.12亿元,投资收益率达到370%;以建设国家煤基合成工程技术研究中心为核心的“一中心六平台五基地”高端开放创新体系进一步完善;贯彻党中央要求和省委、省政府的决策部署,全面推进从严治党,进一步完善具有潞安特色的“1234”党建工作新模式,深化了党建工作与生产经营的高度融合,进一步将党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势等等。

这些成绩,都是基于我们有一个坚实的安全基本前提和根本保障。全年安全生产保持了持续稳定发展,集团成为全国唯一的连续17年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯的企业。这个成绩来之不易,难能可贵,凝聚了广大干部职工特别是今天受到表彰的同志们的心血、汗水和智慧。在此,我代表集团党政,对大家一年来的辛勤付出,表示衷心的感谢!

下面,我强调两个方面的工作。

一、把握新形势、新任务、新要求,进一步系统完善和系统提升“369”大安全管理新体系,扎扎实实抓好2017年安全工作

只有系统的安全,才是科学的安全;只有系统的安全,才是最有效的安全。刚才,集团安全1号文件、安全工作报告对安全工作都作了全面系统的阐述和安排。这几年,我们始终把安全工作作为“三大生命工程”之一、作为全年工作的重中之重来抓。在2015年的安全工作会上和1号文件中,我们第一次系统提出了“369”大安全管理新体系。经过这两年的实践,我们的安全工作保持了持续稳定健康发展的态势,这得益于从零开始、向零奋斗,赢在标准、胜在执行,超越安全抓安全“三大理念”深入人心;得益于重点安全、变化安全、关键安全、源头安全、主动安全、动态安全“六个安全”强力落实;得益于安全法制执行力、大超前管理、数字化信息化管理等“九个新突破、新提升”扎实推进。实践证明:“369”大安全管理新体系是潞安安全管理的科学指南和创新实践。

我们讲,安全是煤炭企业永恒的主题,但也是一个常抓常新的课题。“369”大安全管理新体系之所以有生命力,在于其不是一个静态的、封闭的体系,而是一个动态的、开放的体系,来源于实践创新,又指导了创新实践。

当前,我们的安全工作正面临着新形势、新任务、新要求,迫切需要我们在新的一年里,研究新特点、破解新课题、展现新作为。

(一)当前安全工作面临的新形势、新课题

1、安全管理的广度越来越广。(整合矿井除两座联合试运转外,全部完成改造建设转入生产,生产面越来越广;180项目2017年投料试车;一些新项目也要投产。薄弱环节增多,问题也变多,总盘子越来越大,带来的安全压力越来越复杂)

2、安全管理的难度越来越大。(从煤矿来讲,随着采掘延伸,瓦斯越高、安全压力越大;整合矿井的扩展,稳健运行面临难题;新项目建设面临的新问题也越来越多)

3、安全管理的时间维度越来越长。(安全周期越长,对紧绷安全弦、把警钟敲得更响都带来挑战,在思想上不同程度存在麻痹心理)

4、安全生产对企业的影响度越来越深。(安全是先进产能的重要标志,安全是企业融资的根本前提,安全出事故,媒体舆论放大效应,企业进入银行和金融机构信用评级“黑名单”,先进产能矿井可能被“一票否决”,影响非常大)

5、党中央、国务院和省委、省政府对安全工作的要求越来越高。

(1)党中央、国务院出台《关于推进安全生产领域改革发展的意见》。

《意见》指出,因主观原因导致的重大事故、重大隐患等违法行为列入刑法调整的范围。以前是免职追责,现在是从法律的高度直接追究刑责。    

(2)省委、省政府高度重视安全工作。

骆书记指出,要强化促一方发展、保一方平安责任,坚决守住不发生重大安全事故、不发生重大群体性事件、不发生重大金融风险“三条底线”,营造安全稳定的发展环境。其中,坚决守住不发生重大安全事故是第一条底线。

楼省长在企业调研时讲,要真正把安全生产作为生命线、高压线、责任线,以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本。

可以看出,省委省政府对做好做实安全工作要求越来越严。

(二)以改革创新精神完善和提升“369”大安全管理新体系

1、注重责任到位、执行到位、考核到位“三个到位”,推动系统优化、系统推进、系统考核,完善安全系统管理体系。

责任到位:要内化“369”大安全管理新体系的内容。在今年安全例会上,要围绕“369”大安全管理新体系内容,对领导干部进行抽查,做到心中有数、工作有序、管理有效。要从内心熟悉“369”大安全管理新体系的具体内容,确保入脑入心入行。同时,要对“369”大安全管理新体系进行责任对位,集团领导、股份副总经理、董事长助理、总经理助理、集团副总工程师,以及相关业务部门,必须落实具体责任人,明确369”大安全管理新体系今年怎么抓、要抓哪些重点工作;对“369”大安全管理新体系的具体工作,各矿井、各地面厂点要对位责任,明确负责人、具体抓的方式方法,要分解好相关具体责任,确保分解到所有的矿领导、科长和相关人员。

对党委来说,抓好“369”大安全管理新体系的贯彻落实,就要坚持“党政同责,一岗双责”,强化作风建设,以扎扎实实的作风才能带动扎扎实实的落实。要正式地有效地运行党政齐抓共管方式,调动各方面积极因素,实现全员抓安全。要“超越安全抓安全”,把安全管理作为党建文明调度的重要内容,抓好精神文明调度体系构建完善,全力运行好党建推动安全发展平台。

执行到位:共产党最讲“认真”二字,安全尤甚。真正的安全工作,就是“执行、执行、坚决执行,落实、落实、认真落实”。目前,省政府制订了“13710”工作机制,潞安要在安全管理上先期推行,建立消除重大隐患的“13710”机制。同时,要落实到位“369”大安全管理新体系的“三大理念”“六个安全”“九个新提升”。楼省长讲,中央下发文件,省政府只下发贯彻落实文件的细则。对各单位来讲,就是如何贯彻落实“369”大安全管理新体系。要以问题为导向,关键是落实。要反思本单位贯彻落实“三大理念”“六个安全”“九个新提升”的所处水平,看看存在哪些问题,明年要怎么抓好安全重点,要抓出什么效果,并把具体抓的措施、成效上报安监局、政策和战略研究中心,然后一并报给我和游浩总经理。

比如,推进源头安全。首先是人少安全。要正规衔接、正规作业、正规作业,因为衔接、掘进等关键环节是源头安全的重要支撑。比如,王庄采掘衔接20年没问题,余吾3倍于原来的掘进速度,常村矿和高河能源的人力资源成本对比体现出来的人少安全的高效益。当然,每个矿有自身的历史渊源、发展特点,但要在此基础上,从工时效率、回采率,集约高效生产效率等方面体现先进产能矿井的先进性,进一步推动减人提效、集约高效,促进今年的改革发展。

比如,推进大超前管理。大超前才能大安全,更超前才能更安全。围绕“三大六超前”,矿长是第一责任人,要落实每个超前,要有评价体系。各业务部门、每个副总要联系一个单位,要有工作量,要跟踪“三大六超前”,把做得好的单位作为推进“三大六超前”的样板在全集团进行推广。同时,各单位要主动全面推进“369”大安全管理新体系的系统责任、系统执行、系统考核的落实,并作为检验领导干部管理能力和水平的重要标志。

考核到位:要对各单位2016年实施“369”大安全管理新体系作出总体评价。不仅要评价总体成效,而且要评价各单位在“369”大安全管理新体系各个层面具体的成效差别。安监一局牵头,要评选出做得好的单位和做得差的单位。比如,王庄、漳村、余吾三个矿,“3”是哪个矿做得好,“6”是哪个矿做得好,“9”是哪个矿做得好,并制定2017年贯彻落实“369”大安全管理新体系的做法、措施,务求取得实效。比如,大超前管理,要考核出最好的单位和最差的单位,进行打分排名,实行奖优罚劣。

集团各部门要借鉴党建绩效管理办法,区分出职责范围内的优缺,制定“369”大安全管理新体系月度、季度、年度的考评任务细则。比如,“369”大安全管理新体系月度任务要抓哪些工作,进行月度考核;季度任务要抓哪些工作,进行季度考核;年度任务要抓哪些工作,进行年度考核。

要把“369”大安全管理新体系运行的责任到位、执行到位、考核到位“三个到位”的检查作为集团安全大检查的一项重点内容,并作为各单位、各部门日常的管理运行机制,抓好系统优化、系统推进、系统考核,评出最好的单位和最差的单位。

2、大力推行安全的表格化、标识化、数字化管理,实现安全管理更精准、更严格、更有效。

所有管理,越简单越高效。要表格化“369”大安全管理新体系。比如,“从零开始、向零奋斗”应该如何落实,怎么才能如履薄冰、如临深渊;每月、每周讲哪些纪实案例,引以为戒;每月列出重点任务表格;大超前管理、变化管理等都要列出表格等等。

要标识化“369”大安全管理新体系。要把技能工种、高级技师、首席技师进行标识,技师、高级技师、首席技师收入要高,要体现出荣誉感、责任感、安全感、使命感。

要数字化“369”大安全管理新体系。一方面,“数字化矿井要用数字来说话”,安全管理评价体系要体现数字化管理。比如,工时运营率、正规循环率、回采率、隐患的出现率、整改率,要建立数字化的评价体系。最近,高河进行安全精准定位,实现了即时化管理,要藉此推行推广精准定位、精准管理、精益操作、精准管控。另一方面,要推行数字化管理模式,按照数字化网络系统运行,一旦发生变化,系统就报警,真正实现更精简、更严格、更有效。今年力争在后半年建立“369”大安全信息化管理体系,真正体现安全管理的系统安全。

(三)拓展大安全,体现创新性,对标国际化,进一步构建完善更加开放、更加科学的国际化大安全新体系

1、大安全要体现生命安全。要关爱生命、关爱安全,关心健康。尤其要关注心理安全、心理健康。心理安全是安全管理的基础。常村矿的安全心理咨询室,开展得挺好。要集成经验,从心态上建立良好的心智模式,从心理上实现良好状态管控,向心态安全、心灵安全延伸,构建全员、全方位、立体化的大安全管理格局。

2、大安全要体现经济安全、环境安全、质量安全、政治安全。要按照国家的法律法规,在集团层面逐步构建生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全“五位一体”的大安全体系。

3、大安全要体现创新安全。安全管理,只有创新,才具有生命力。各单位要“369”大安全管理新体系的构架下,努力创新,不断形成创意,让创意产生更大的效益。当前,要把受到到表彰的创新成果在全集团进行推广,每个副总、每个处室不仅要抓一个创新工作,更要抓好创新项目的集成推广,迅速把安全管理的优势放大,优势集成。

4、大安全要体现国际化安全。要树立国际化视野,对标国际化标准,完善开放创新的系统体系。一是要国际化的素质提升。对员工素质提升,国际上有很多的好办法。一些岗位要经过培训三年,等技能素质达到非常精准的水平,所有的操作非常精准,才能上岗,而我们现在培训三天就下了井,这就是显著的差距!因此,领导干部,特别是矿处级干部,要按照国际化的标准,把员工队伍的素质提升作为重要工作,做到非常精准、非常精确、非常精细。今年的首要培训要“369”大安全管理新体系开始,包括安全动漫,要集成放大常村矿的安全动漫经验,在全集团共享推广。下一步,要围绕国际化全面提升,对标国际化矿长、国际化书记、国际化科队长,进行全方位的素质提升。二是要强化国际化的法治执行力建设。管好安全是首要的政治任务。对安全管理重大隐患的整改,要实现挂牌管理,划出红线,触碰重大红线要从集团层面上追究政治责任,并按照违反政治纪律进行处理,推动安全管理的贯彻力和安全管理的坚定执行力建设。三是要实现国际化的“零事”。坚持如履薄冰、如临深渊,真正从零开始、向零奋斗,实现零隐患、零超限、零违章、零失爆、零突出、零缺陷、零伤害,达到零事故目标。

二、结合全省经济工作会和骆惠宁书记有关讲话精神,对集团明年的各项工作进行简要安排,做到超前安排、主动安排

现在,全省干事创业的氛围非常浓厚。正如骆书记所讲,时代呼唤着更多志存高远、追求卓越的人,更多勇于担当、善于开拓的人,更多埋头苦干、甘于奉献的人。我希望,这三个方面的人越来越多,越来越能成为主流,让每一个干部都成为志存高远、追求卓越的人,勇于担当、善于开拓的人,埋头苦干、甘于奉献的人。

(一)要突出抓好安全、融资、营销三个生命工程,夯实企业稳健运营根基

“三个生命工程”是潞安发展的基石、基础和前提。

1、突出抓好安全生命工程。前面已经讲过,要按照1号文件精神要求和安全工作报告,严格贯彻落实。

2、突出抓好融资生命工程。现在,我和洪强总会计师的主要精力都放在了融资上。今年,首先就是要抓好180项目国家开发银行政策资金的支持,要全面对接、全力争取。其次就是债转股。目前和银行对接较为顺利,争取在债转股上取得最大的效益。再次就是各类资金的积极争取,要力争现金流稳定,确保企业经营平稳运行。

3、突出抓好营销生命工程。2016年,尽管营销方面有新突破,但还远远不够,因为潞安最大的短板还是铁路运营。要借邯长线、太焦线、中南铁路线,进一步争取铁路运营效益最大化。下一步,要加大铁路运营支撑营销的力度,包括营销战略进行完善,大营销格局的形成,为今后的营销大突破打下坚实基础。

(二)要全面实施好123456发展战略,开辟企业转型升级新局面

1、要戮力践行创新驱动、转型升级“一项重要使命”。按照骆书记、楼省长的要求,今年我们最重要的使命是实现创新驱动、转型升级。据业界权威专家,以及企业家来讲,煤炭产业有20年的窗口期。比如,伴随科学技术的进步,太阳能电池成本每年都在下降,制造硅片的电价成本也在降低,藉此形成一个循环:技术在进步,费用在降低。清洁能源替代煤炭效用在逐渐增强。因此,煤炭产业转型势在必行。这是责任和使命。潞安就是要争当创新驱动、转型升级的引领者、先行者和推动者,并且有条件、有基础。

2、要“努力走好两条路径,全力抓好两个品牌”。当前我们的高端煤化工产业走在全国前列,生物健康产业取得重大突破,要力争打造成集团的两大品牌。当前,我国对石油的对外依存度达到64%,对高端润滑油的对外依存度将近100%。太行润滑油具有自主知识产权和国际领先的品质,已经具备替代国外高端润滑油的能力,而且还具有价格优势。下一步要继续大力做好市场推广工作,这对集团煤化工产业的整体发展意义极为重大。在油用牡丹产业方面,正如林业部原常务副部长李育才所介绍的,油用牡丹所包含的丰富的а—亚麻酸具有开发智力、抗衰老的独特功效,获得世界卫生组织的大力推荐。一杯牛奶,可以强壮一个民族;一瓶牡丹油,可以智慧一个民族。依托好的科研平台,嫁接好的营销渠道,就一定可以打造一个好的产业。产业在精而不在多,当前,我们要努力把润滑油和牡丹油打造成集团的两个标志化品牌。

3、要做大做强“三大主导产业”。在煤炭产业方面,要以先进产能办理为突破口,打造先进产能聚集基地、优质环保煤动力基地和全国最大的喷吹煤基地,进一步集约高效、减人提效。在高端现代煤化工产业方面,要充分发挥以“一中心六平台五基地”的为代表的高端科研平台的作用。世界经济是有周期性的,走出低谷根本上要依靠下游科学技术的进步。比如上海高研院最新研发的甲烷重整、煤制烯烃等技术,可以大幅减少碳排放,降低成本,在行业内处于领先地位。刘斌副总经理在这方面做了大量的工作,非常不易。我们就是要通过这些技术,力争花最少的钱,做最好的产品,做最高端的产业。

4、着力实现“四个重大突破”。一是深化改革,激发活力。当前,国企改革已列入省委省政府的议事日程。我们既要继续深化改革,又要充分利用改革取得最大效益。在增量方面,要深化优势嫁接的股权多元化改革。对于集团今后新设公司、新上项目,积极推进优势嫁接的股权多元化,最大限度地集成和嫁接技术优势、管理优势、平台优势、市场优势和品牌信誉优势等;在存量方面,要通过债转股等形式,为集团减负。要加快分离企业办社会职能,人员、资产、管理等要全部分离。各个单位要拿出分离企业办社会职能的实施方案和进度报告,进行更精准化和精细化的安排。要有序推进“三供一业”分离移交、厂办大集体改制等,真正让企业“轻装上阵”。要继续推进好去产能工作。要围绕“僵尸企业”出清,对靠贷维生、连年亏损、资不抵债的“僵尸企业”实现市场退出。要加快集团总医院改革步伐,联合北大医疗产业集团,把集团医疗产业的蛋糕做大。要进一步深入推进减人提效、集约高效工作。要加快推进清产核资,比如将采矿权评估后,可以增加总资产,降低集团资产负债率。要进一步放大股份公司、上海投资公司、财务公司等的效益。

要大力推行国际化的管理、民营化的机制。由企管处牵头,深入进行研究。比如,集团每年的采购资金大约为70亿元,集团供应处采购量为6亿多元,如此庞大的规模,如果我们进行有效统筹,将节约极为可观的一笔资金。今后,各基层单位的采购要全部通过集团采购平台,进行统一定价,分期采购,采购资金总额必将大幅下降。

要着力构建“大营销”格局,进一步优化要素配置,降低营销成本,提高营销效率。比如,在上个月的煤炭订货会上,潞安推行煤炭与煤基精细化学品一体化营销,“太行”润滑油先后同十多家重点客户达成了合作意向。

要大力推广精益化生产、精细化操作、精准化管控和国际化对标。构建完善干部能上能下、充满活力的选人用人机制。构建完善收入能多能少、科学合理的薪酬分配机制。构建完善员工能进能出、高效畅通的劳动用工机制。骆书记、楼生长指出,要为担当的干部担当、为负责的干部负责。下一步,省委省政府要重点对领导干部的不作为、乱作为行为进行整治。最近,我要求各单位、各部门主要负责人对本年度重点工作、重点工程、创新工作、建议推广工作等情况进行汇总上报,上报内容要在集团干部网络学习平台上刊登,接受大家的查看和监督。同时,要把2017年准备做的重点工作、重点工程、创新工作、建议推广工作等内容一并上报。上报人员包括各基层单位党政正职,也包括董事长助理、总经理助理、股份公司副总经理、副总工程师等,营造人人讲奉献、人人讲创新的浓厚氛围。

二是创新驱动,提升动力。潞安的创新工作在全省走在前列。要继续深化技术、管理等方方面面的创新。三是挖掘潜力,进一步降本增效、集约高效。四是加强党建,增强定力。党建工作是潞安的一个特色。下一步我们要召开集团党代会,按照省委省政府的要求,在今年内要解决基层单位应建而未建党组织的问题。要把党建工作纳入年度财务预算中,把人才培养、创新工作、文化建设等有机融入到党建工作中,做到灵活运用政策。每季度要召开一次专题会议,列出责任清单、问题清单、任务清单。

五是深入推进“五大园区建设”。各园区负责人要同相关县、区积极沟通,主动对接,力争纳入所在县区的开发区建设。180项目要力争进入襄垣县开发区;煤基油公司有力争进入屯留县开发区;天脊集团要加快同潞城市政府的对接,力争进入潞城市开发区;高河煤电园区要同长治县政府加紧对接;牡丹油深加工园区要加快同沁县政府的对接。为集团下一步发展奠定更坚实的基础,同时争取更加优惠的政策。

六是努力形成“六个新标志”。一是煤炭安全高效、清洁生产、先进产能在全省占比最高的集约高效生产新模式;二是争取率先实现国际化、差异化、高端化,打造煤基精细化学升级版、2.0版。三是煤炭转化、低碳萃取全国领先,包括乏风发电、二氧化碳重组等一整套技术;四是打造全国煤基科技创新成果的转化基地;五是建成全国规模最大、效率最高、发展最好的油用牡丹绿色健康产业基地;第六个新标志是党建工作绩效管理继续走在全国前列。

通过一个使命、两条路径和两个品牌、三大主导产业、四个突破、五个园区、六个标志,力争在集团转型升级的新征程中取得优异的成绩。

希望大家围绕今年的安全生产、深化改革、创新驱动、提质增效、转型升级等各项工作任务,一起来思考、谋划,积极建言献策,发挥集体智慧。政策和战略研究中心、工会负责收集和梳理,为筹备集团党代会、五届三次职代会工作安排做好准备。

最后,我强调一下,元旦之后接着又是春节,要确保节日安全,并做好节日期间走访慰问、扶贫帮困、送温暖活动,加强矿区治安稳定和后勤保障工作,让广大职工过一个平安、温馨、舒适、祥和的节假日。要抓好重要节点的作风建设,各级干部要带头落实党风廉政建设各项规定,营造风清气正的节日氛围。

同志们,最大的担当是改革中担当,最好的作为是在创新中作为。习总书记讲,“大家撸起袖子加油干,我们就一定能够走好我们这一代人的长征路”。搞好安全工作,是我们的责任和使命,责任重于泰山,使命高于一切。在新的一年,让我们勇于担当、扎实工作、攻坚克难、砥砺奋进,继续夺取改革发展和转型升级的新的胜利,为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业而努力奋斗。

今天是元旦佳节。在这里,我代表集团公司,向与会的同志们并通过大家向全公司广大职工及家属拜年!祝大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康!





深化系统管理  强化有效落实 

全力推动安全生产持续稳定健康发展


——集团公司2017年安全工作报告

集团公司总经理   游浩

201711日)



今天,我们召开2017年安全工作会,回顾总结2016年安全生产工作,剖析存在的困难和问题,分析当前安全生产形势,表彰过去一年涌现出来的先进集体和个人,安排部署2017年安全生产重点工作,进一步动员全体干部职工提高认识,坚定信心,勇于担当,扎实工作,深化系统管理,强化有效落实,全力推动安全生产持续稳定健康发展。

下面,我代表集团公司作安全工作报告。

 

第一部分   2016年安全工作简要回顾

 

2016年,集团公司认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府各项安全生产方针政策,群策群力,齐抓共管,克服市场波动、经营困难、条件多变等诸多困难,安全生产呈现持续稳定健康发展态势,煤矿百万吨死亡率为0,地面较大及以上安全事故为0,赢得了“十三五”良好开局。

回顾2016年的安全生产成效,主要得益于五个方面的工作:

一、把握主线,系统管理

2015年,是集团公司“369”安全管理新体系实施年;2016年是巩固提升年。集团公司围绕“369”安全管理新体系的全面贯彻落实,结合国家、省关于安全生产的各项要求和法规,不断丰富其内涵,创新运行机制,先后编制下发了“369”安全管理评价标准和检查评价表,作为季度检查和动态检查重点内容,推动安全工作向系统化管理、程序化运行转变。各单位按照集团公司一号文件要求,结合各自实际,制定了各具特色的“369”安全管理新体系实施方案,建立了定期评价及考核机制,做到了家家有侧重,处处有亮点,实现了上下衔接、有序对接,有效提升了安全管理的科学化水平。

二、把握重点,源头治理

集团公司紧紧围绕系统管理,突出抓好集约高效和重大事故预防两大重点,确保源头安全、重点安全。

坚持以“大矿、好矿、强矿”为主导,结合煤炭供给侧结构性改革和276个工作日生产组织要求,积极构建复杂条件下集约高效的新模式。各矿结合实际,从创新管理、提升煤质、提高回收率、优化设计四个方面采取措施,分别推行“掘、钻、抽”一体化队组建设、掘支锚运除尘连续平行一体化快速掘进、厚煤层综采工作面初采前顶板预裂等新工艺、新技术,促进减人提效、集约高效。主体矿井累计减少外委队组9支、外委用工1168人、掘进头面14个、回采面2个。

坚持以“一通三防”和地测防治水为重点,突出抓好重大事故预防。“一通三防”方面,通过加强设计源头管理,优化采区巷道布置,积极推行“U型”、“U+高抽”、“U+高低抽”、“Y型”、“Y+高抽”等回采工作面巷道布置方式,逐步淘汰“双U”、“U+I”、“U+L”等布置方式,降低巷道掘进工程量和突出危险。瓦斯治理方面,更换抽采管路11.4万米,继续实施抽采全覆盖工程,构建具有潞安特色的瓦斯防治与利用体系,全面推进系统达标和高效抽采。全年瓦斯超限控制在14起,较2015年减少13起,同比下降48%;井下瓦斯抽采量3.98亿方,利用量7500万方;地面煤层气抽采量2500万方,利用量1500万方。地测防治水方面,通过强化“六进一跟踪”管理,累计实施超前探测工程量139万米,掘进进尺24万米,三维地震勘探37km2瞬变电磁勘探34km2,放水量149万方,影响生产的地质构造得到超前预测、成功掌控,为安全生产奠定了坚实基础。

三、把握关键,带动全面

严格把控关键节点,管住变化,拉长短板,严控薄弱环节,带动安全管理水平整体提升。

变化管理方面:实行变化信息“随时上报、每周汇总、每月定期检查”的管理制度,并严格落实变化管理分级分类考评机制,加强了对地点、环境、条件、工艺、人员、瓦斯异常、煤矿复工复产、煤化工开停车等各类变化环节的有效管控,做到了有变必报、有报必处。

短板管理方面:进一步规范了各产业、各专业安全短板的上报、审核、验收、考核流程,实行按季上报短板机制,定期总结运行情况,加大考核力度,提高了短板上报质量,提升了短板管理效果。

薄弱环节管理方面:针对整合煤矿实际,继续实施“以矿带矿”管理模式,强化“地测防治水”、“一通三防”、领导带班、锁定管理、挂牌包保等专项检查,确保真带、真管、管好。将外委队伍全部纳入集团大安全管理体系,对煤矿单位外委队伍,按照《煤矿施工单位安全监督管理规定》,实行百分制考核,建立了准入和退出机制,提升了安全管理水平。对煤化工及其他地面外委队组和施工现场,实行资质准入、现场驻站监察、“不放心企业”挂牌管理和摘牌验收等办法,做到了监管全覆盖、检查不留死角,确保了施工和作业安全。

四、把握根本,掌握主动

以人为本是安全管理的核心。集团公司坚持把培训作为最大的福利,持续推进素质工程。一是开展“班组立体对标”管理活动。坚持“合理、高效”原则,从班组、班组长、员工三个层次,岗位标准、安全要点、手指口述三个方面,构建了对标体系,制定了业务指标,明确了“干什么、怎么干”,形成了“对标、分析、提升、再对标”的良性循环。二是强化员工培训教育。全年培训煤矿主要负责人、B类安全生产管理人员、井上下特种作业人员和班组长、高空作业人员、机电培训、技能培训等5036人,基本满足了安全生产对知识更新、技能提升的需求。三是继续深化高技能人才培养。组织2264名员工申报参加了职业技能鉴定,获得初、中、高级工职业资格1755人、技师224名,首席技师23名、高级技师47名,进一步发挥了高技能人才在安全生产中的引领效应。

五、把握主体,齐抓共管

坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,井上下各业务部门,以“煤矿安全质量标准化矿井建设”和“地面安全生产标准化”为载体,推进系统达标、设备达标、岗位达标、管理达标、企业达标,全方位提升业务保安能力,实现了局部强,整体安。同时,以“精益化管理”、“对标管理”为手段,选择标杆、编制标准、比对分析、制定措施,促进管理流程再造,推进安全生产持续改进、不断超越。集团93%以上的矿井达到安全质量标准化一级标准,其余达到二级标准;地面机械、电力、工贸类企业达到安全生产标准化二级标准,化工企业全部达到三级标准,中小企业实现达标运行。

与此同时,安监、生产、党群工团、后勤服务等部门,密切配合,齐抓共管,采取季度大检查、动态检查、专项检查等方式,加大隐患排查治理力度,提升了整改效果;采取“四不两直”、明察暗访等措施,加大干部值班带班、三必到三走到、挂牌包保等检查力度,不断强化执行力建设,促进干部作风持续好转,为集团安全生产平稳发展提供了保证。

成绩的取得,得益于省委省政府的正确领导,得益于集团领导班子的集体领导,归功于全体干部职工和家属的共同努力。借此机会,我代表集团公司,向全体干部、职工、家属,表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!

在总结成绩的同时,还应清醒地认识到存在的困难和问题,体现问题导向,激发新的动能。我们应当看到,2016年安全工作,虽然总体平稳,但也发生了多起零打碎敲事故。其中,煤矿非伤亡事故8起,包括6起瓦斯超限事故、1起主通风机无计划停风事故、1起皮带事故;地面发生了5起工伤事故。

典型案例:                    

分析这些事故,说明我们工作还不够到位,还存在许多不足,主要表现为:

一是部分干部职工安全意识仍然不够强。第一方面是,大家对党的十八大以来,党和政府抓安全生产的要求认识不到位,没有完全上升到讲政治、讲大局的应有高度;第二方面是,潞安正处于浅部开采向深部开采的转折期、企业发展的转型期,大家对各种变化的认识不够到位,观念比较陈旧,尤其对瓦斯、水患、自燃发火、危化因素的认识程度,还远没有上升到应有的高度;第三方面是,当前企业处于转型脱困和改革攻坚时期,干部职工思想出现波动,逆势而上、脱困发展的信心没有上升到应有的高度。

二是基础管理还不能适应发展要求。从煤矿来讲,生产条件发生了很大变化。目前,集团有19座矿井为高瓦斯矿井,2座为突出矿井,28座有自然发火危险,20座受到水患威胁,而且矿井地质条件越来越复杂。但是,我们在管理、技术、人才跟进方面,超前意识不强,应对能力不足,造成煤矿基础管理相对薄弱;从产业发展来看,我们对新兴产业的管理经验不足,技术力量薄弱,成为制约发展的重要因素。

三是人才队伍建设存在不足。由于近年来企业比较困难,成熟人才流失严重,人才招聘难度大,加之我们自己对人才的招聘积极性不高,人才接续出现了断层,尤其是特殊岗位人才相对紧缺,不能满足生产条件变化和发展的需要。

四是执行力建设还需加强。从各类安全检查情况和发生的零打碎敲事故来看,作风问题是其中的重要因素。尤其是从几起瓦斯事故来看,暴露了各单位在瓦斯治理、变化管理、大超前管理、现场管控等方面还存在较大差距,必须予以高度重视。

五是机制体制还需完善创新。有的制度操作性不够强,有些制度考核不下去,有的存在交叉、考核重复等等,一定程度上影响了干部职工的工作积极性的发挥。

正视困难才能把握主动,认识问题才能激发动力,解决问题才能不断超越。我们必须保持清醒头脑,强化问题意识,着眼改进提升,不断开创安全生产工作新局面、赢得安全发展新成效。


第二部分  2017年安全工作总体安排


2017年的安全工作,一号文件已做出具体安排,主线是“369”,核心是系统化,目标是大安全。任务非常明确,关键是抓好落实。下面,我围绕强化执行、有效落实,作重点安排。

总的要求是:认清形势任务,突出问题导向,深化系统管理,坚持改革创新,实现齐抓共管,不断巩固安全生产持续稳定健康发展的良好态势。

一、认清形势任务,进一步增强安全发展意识

2017年,转型进入关键期、改革进入深水区,加之生产条件复杂多变,脱困难度大,发展任务重;同时,党和政府对安全工作的要求越来越高。为此,我们务必认清形势任务,聚精会神抓安全,抓好安全促发展。

1、必须牢固树立从零开始、向零奋斗的理念,从“认识—警示—升华”三个层次,增强忧患意识。一是认识,进一步认识到安全工作的复杂性。目前,煤矿开采已基本转入深部,瓦斯高、水患大、构造多、易自燃、易发火;地面高危行业增多,管理经验不足;转型升级和改革发展的过程中,面临的新情况、新问题增多,人的思想容易波动等等,都给安全工作带来新的挑战。二是警示,在全集团进一步开展事故案例警示教育活动。要进一步收集整理近年来各类事故资料,认真分析事故原因,做到举一反三。开展警示教育要三问:一问本单位是否发生过类似事故;二问是否存在类似事故隐患;三问应该怎样辨识和预防。做到带着问题抓教育,实实在在受警醒,用别人的事故把自己的警钟敲得更响。三是升华,要从忧患中体现出强烈的自信。从零开始是讲危机,告诫大家安全工作没有成绩可言;向零奋斗体现的是信心,表明我们有能力、有决心把安全工作抓得更好。

2、必须牢固树立赢在标准、胜在执行的理念,从“立标—贯标—守标”三个环节,增强法治意识。标准就是法,必须严格执行。从近年上级要求和有关法规来看,总体体现为严、实两大特点。严,标准越来越高、追责力度越来越大;【比如,《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出,将研究修改刑法有关条款,将生产经营过程中极易导致重大生产安全事故的违法行为纳入刑法调整范围。过去发生事故才会判刑,今后导致重大隐患也将判刑。实,由管宏观向管微观转变,不断贴近企业、贴近实际、贴近现场。【比如,近年来,国家出台的领导带班、“四不两直”等等。】所以,我们必须认真抓好立标、贯标、守标工作。一要立标,结合上级要求、有关法律法规、行业规范和企业制度,本着高标准、严要求原则,进一步修订完善各专业标准化标准和管理标准,做到简单明了、易于执行;二要贯标,进一步抓好手指口述、岗标培训等贯标工作,提高全员标准化意识和能力;三要守标,严格岗位标准化和质量标准化检查,不断纠偏纠错,确保生产、作业、管理始终处于达标状态,坚守住安全生产的主阵地。

3、必须牢固树立超越安全抓安全的理念,从“尽责—担当—有为”三个层面,增强政治意识。安全是生命工程,是最大的民生。抓安全就是最大的政治,保安全就是践行党的宗旨。集团上下必须把贯彻落实习总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”、克强总理“牢固树立新发展理念,坚持人民利益至上”、骆书记“坚守底线”、楼省长“四铁要求”等重要指示精神,作为安全教育培训的重要内容,牢记红线意识,坚持底线思维,真正把“严、实”要求落到实处,真正做到尽责、担当、有为。尽责,就是认真履行安全生产责任制,做到守土有责;担当,就是遇到难题敢于出主意、想办法,困难面前敢负责;有为,就是保平安,不出事,为企业安全生产做贡献。

二、突出问题导向,增强安全管理的针对性、精准性

突出问题导向,是重要的工作方法和领导方法。抓安全生产必须树立问题管理观念,实行问题管理法。近年来,集团公司推行的安全检查法、变化管理法、短板管理法,都是问题管理的有效方法。这里,重点围绕如何发现问题、管理问题、落实问题三个环节,做重点强调:

1、畅通渠道发现问题。一是强化检查找问题。安全检查是查找隐患、发现问题的主要方法,必须长期坚持。但是要注重质量,做实检查工作。检查的隐患问题,要由重数量向重质量转变,做到查真问题、治真隐患。二是自主自觉找问题。集团公司要实行查隐患、查问题激励机制,对于单位自主查出的重大隐患,主动上报集团的,只作为督办内容,不作为处罚依据,并视具体情况给予奖励;要发动群众查隐患,积极探讨试行隐患排查与工资挂钩机制,调动干部职工查隐患、找问题的积极性。三是对标管理找问题。要对照上级要求、法律法规、行业规范及先进单位的管理标准,定期筛查本单位在管理、生产、作业等方面的缺陷和问题,分析问题原因,制定整改措施,纳入问题管理程序。四是专家会诊找问题。集团公司要发挥各类智库、研究机构的平台作用,建立完善安全专家库,每2年组织1次集团层面的专家会诊,围绕查大隐患、防大事故开展重点诊断,发现和防范一通三防、地测防治水、地面煤化工等重大事故预防方面的潜在风险。基层单位要积极建立自己的专家库,并在全集团范围共享,每年组织1—2次专家会诊,排查安全生产中的潜在危险。

2、规范流程管理问题要建立问题管理台账,按照挂牌督办问题(重大隐患)、变化问题、短板问题、一般隐患问题四个等级,积极探讨实行“一表管理”制度,避免多头上报、多头管理,简化管理程序。在此基础上,要研究探索将现有的变化管理、短板管理、隐患排查治理等制度,统一整合为问题管理制度,对发现问题、管理问题和解决问题提出具体要求、做出详细安排、进行统一规范,为形成具有潞安特色的问题管理流程和模式奠定基础。

3、分类分级落实问题。对于各个渠道发现的隐患问题,要进行分类分级整理,实行分级管理机制。一般隐患由基层单位自行安排、分类整改;重大隐患必须按程序上报集团,挂牌督办。集团公司要根据楼省长 “13710”工作制要求,积极建立适合潞安实际的“13710”管理机制,对问题管理采取责任分解、过程督办、跟踪销号等措施,高标准、严要求,推动问题管理落到实处。

深化系统管理扎实抓好369”新体系科学运行

安全是系统工程,必须依靠系统管理。要以“369”安全管理新体系为主线,坚持系统思维,运用系统工程的原理和方法,进一步抓好落实。重点是:

1、继续抓好“369”新体系的宣传贯彻工作宣传系统要定计划、抓载体、树典型,结合各个阶段安全工作的重点,用好宣传平台,把宣贯工作做实做细。要创新宣传教育模式,把抓安全作为道德建设的重要内容,选树典型,在道德讲堂现身说法。教育系统要把“369”新体系培训,作为素质提升的重要内容,培养学员的系统思维能力。

2、好丰富提升工作集团要根据上级要求和有关法规,进一步修订丰富“369”评价标准和考评办法,集团各行业、各单位都要对照要求,修订完善符合本单位实际的评价标准和考评办法。安监部门对各单位“369”运行情况,要进一步做好跟踪指导、总结评价、通报考核工作,确保全覆盖、真运行,营造系统化管理的浓厚氛围。

3、完善支撑文件,做好配套工作通风、地测、生产、煤化工四部门,要结合集团一号文件精神,抓紧制定“一通三防”、地测防治水、煤炭集约高效、煤化工安全四个专业性文件,作为集团一号文件的重要支撑。通风、地测部门,要围绕重大事故预防,积极筹备“一通三防”、地测防治水工作会。机电、供电、运输、技术、环保等业务部门,包括地面交通、治安、生活等管理部门,要积极制定相关配套文件,为“369”新体系的落实提供保证。

坚持改革创新,进一步调动安全工作主动性、积极性

人让人干人不干,机制调动千千万。机制体制永远是改革创新的重点,是做好工作的动力源泉。集团要结合当前改革工作的有关要求和党中央、国务院最近出台的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,统筹广大干部职工的意见建议,坚持问题导向,体现严实要求,进一步推进安全管理体制机制的改革和创新,实现有力有效管控。

重点是:

1、完善创新安全考核机制。一是研究安全考核与经营绩效、干部考评相结合的考核机制。针对各单位的月度安全绩效考核,要按照适当权重,纳入企业月度经营绩效考核,与单位工资总额挂钩;针对干部个人的安全责任履职考核,要纳入干部考评范围,与年薪挂钩。二是积极探索“安全银行”和奖罚对等的考评机制,将安全奖励基金、安全抵押和安全罚款,统一纳入安全账户,专款专用,用于年度安全表彰、平时奖励、专项奖励、隐患收购、罚款返还等,同时要结合国家《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,研究探索变“安全风险抵押”为“安全生产责任保险”制度,努力形成正激励与负激励相结合的激励机制。三是积极探索安全“酌情处罚”机制,对未造成重大人员伤亡的一般性事故,在追责过程中,要酌情考虑安全周期、绩效考核等因素,对干部作出合理处罚,既维护一号文件的严肃性,又兼顾干部的现实表现。

2、积极探索安全诚信机制诚信是精准管理的保证。要探索有效的保证机制,防止虚报、瞒报、假报现象发生,确保管理者能够真正掌握实情、了解现场。一是要建立举报制度,发挥群众的监督作用,实名举报的,经核实要给予奖励;二是充分依靠信息化手段,采取查监测监控、调现场记录、现场电话汇报等措施,提高信息真实性;三是强化“四不两直”检查,打消侥幸心理;四是发现不诚信问题,要及时采取处罚、约谈、做检查、公示等处理措施;五是建立诚信档案,实行诚信等级制,发现一次不诚信,要约谈;发现2次,降低诚信等级;3次及以上要列入黑名单,在安全考核的基础上,与干部使用挂钩。通过一整套有效措施,促进干部增强诚信意识,提高管理绩效。

3、完善安全监管机制。一是要进一步界定安监一局、安监二局、五人小组管理处及临汾、晋中、潞宁三个分局的监管职责,制定责任清单,理清职责界限,解决选煤厂、生产辅助单位、整合矿井地面等安全监管职责不清、职能交叉、多头管理、存在盲区等问题。二是整合安全监管资源,实现安监一局、安监二局、五人小组管理处、区域分局、业务部门、基层单位人员共享、信息共享,解决距离远、人员不足的问题;要以安监二局为依托,整合煤化工人才资源,充实专业队伍,加大对煤化工产业的安全监管力度,做到管住、管好、管到位,促进安全监察效能最大化。三是强化重点领域和薄弱环节安全监管。对于重大项目、不放心单位等,实行跟踪监察、驻点监察。比如,对资源枯竭的整合矿井回收边角煤,必须制定技术方案,报集团公司审批,并严格开、停采验收,防止其破坏边界煤柱。

4、研究改进安全检查办法。对集团公司季度大检查应该检查什么、安监部门应该检查什么、相关业务部门应该检查什么,各类检查的标准是什么、流程是什么,要探讨建立相对统一的规范和表格,并在安监部门备案,便于对隐患问题进行统一管理。【比如,集团大检查可考虑侧重于查大系统、查重大技术问题、查重大管理问题,着眼于防大事故、治大隐患,提升检查档次;业务部门侧重于专业化检查,重点是查质量标准化;安监部门侧重于再管理、再监督,侧重于查业务保安、查个人行为、查干部作风,真正提高安全检查的效果。

5、创新完善人才队伍管理机制。针对当前部分特殊岗位人才短缺的问题,一要积极建立人才流动机制,相同专业人才,集团统一调剂、合理流动,缓解部分单位人才流失、短缺的局面;二要探索人才合作新模式,有关单位要眼睛向外,打消“等、靠、要”思想,借人借力做好本职工作比如,在地测防治水方面,要与有资质的专业化公司签订战略合作协议,指导帮助我们开展探放水工作三是积极探索用人、留人、引进、培养相结合的人才管理机制,保证人才队伍有序衔接,更好服务发展需要。

五、实现齐抓共管全方位形成安全工作有效合力

业务保安就是通过认真履行岗位责任制和业务保安责任制,保障本专业按标管理、正规操作、达标运行。主要体现在两个方面:一是规范操作行为,二是控制管理行为,以正规操作和科学管理规避安全风险。因此,加强业务保安,是保一方平安的前提和基础。必须按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,切实抓好业务保安工作。

1、严格落实业务保安责任制。首先,要根据上级最新要求、法律法规和有关标准,从工作程序、管理程序、操作标准、工作标准等方面,进一步抓好各专业、各部门业务保安责任制的修订工作,让职工知道该怎么做、做到什么程度,明白无误,规范操作;让管理人员严格按照管理程序,进行正确管理,解决管理上的错位、缺位、越位问题。通过各专业、各部门管理水平的提高,为企业安全生产提供根本保证。其次,要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,将党群、服务等部门,全面纳入业务保安体系,实现党政工团齐抓共管,进一步形成方方面面抓安全的强大合力。

2、加强和规范对安全投入的管理。安全投入是做好业务保安的保证。无论井下和地面,都要坚持优先进规划、优先排计划、优先定资金的原则,排好、管好、用好安全资金。一是排好。规范安全资金的管理使用。经营、投资部门,作为重要的业务保安职能部门,要根据实际情况,在充分征求意见的基础上,合理提取、及时安排安全资金,做好使用规划和计划。二是管好。要定总量,明确投资目标,确定总盘子;定重点,在总盘子中,要列支重大事故预防专项,优先保证“一通三防”、防治水、危化行业等重点领域的资金需求;定范围,积极征求业务部门意见,合理区分维简项目与安全项目范围,做到专款专用。三是用好。对安全项目要组织验收,对投入效果要进行审计、检查和总结。

3、进一步强化规范业务部门管理职能。要根据安全工作实际,结合当前存在的考评不实、执行不下去等问题,进一步研究界定各部门安全管理和考核内容、权限,以及在整个安全考核中的比重,积极建立部门考核与安监考核相统一的考核办法,避免出现重复考核和考核空档,提升业务部门安全管理和考核的实效性。今年,在业务管理方面,要重点抓好三个方面的试点工作:一是探索将抽采煤量、开拓煤量、准备煤量、回采煤量“四量”纳入对矿长的考核,与年薪挂钩,促使各矿抓抽采、保衔接;二是针对老矿条件复杂、战线长等实际,探索完善集约高效激励机制,鼓励老矿瘦身健体,推广自动化、智能化设备和技术,实现减人提效、人少为安;三是鼓励技术创新,针对近年火灾多发【余吾、五阳等瓦斯燃烧事故】、瓦斯利用率低【去年,井下+地面抽采42340万方,利用量9000万方,利用率21.26%;地面煤层气井投运334口】,将矿井火灾致灾研究,作为新课题纳入科技创新计划,明确资金、要求,鼓励业务部门开展技术攻关,解决安全生产难题,服务安全发展。

今天是新年的头一天,正值年末岁首,是安全生产的特殊时期、关键阶段。越是特殊时期,越要有担当。各单位、各部门:一要按照国务院安委办《关于扎实做好2017年元旦春节期间安全生产工作的通知》要求,从讲政治、保安全、促稳定的高度,清醒认识 “两节”、“两会”期间抓好安全工作的重要性,不增产量、不抢工期,做到正规循环,有序生产,安全可靠;二要切实抓好“三供一业”、困难帮扶、职工稳定、治安保卫等各项后勤保障工作,坚决做到生活、安全两不误;三要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,发挥党群工团的优势和职能,主动做好宣传思想工作,积极开展健康有益的文化活动,努力创造文明祥和、安定团结的矿区环境。

同志们:

习总书记指出,保障和改善民生是一项长期工作,没有终点站,只有连续不断的新起点,要实现经济发展和民生改善良性循环。安全工作是生命工程,是最大的民生。生命高于一切,责任重于泰山。让我们进一步增强责任感,强化使命感,尽本职,勇担当,严落实,全力推动安全生产持续稳定健康发展,为潞安转型升级、脱困发展奠定坚实基础,为我省塑造美好形象,实现振兴崛起”作出新的更大贡献!

最后,祝大家新年快乐、工作愉快、生活美满!


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